時至今日，中國實體經濟的衰退越來越明顯，制造業哀鴻遍野，大量企業破產倒閉。輿論和媒體包括制造業從業者自己無不唏噓，悲傷感嘆。可我還是說——所謂“中國制造”走到今天這一步田地，責任在己，咎由自取，不值同情！
我做為一個長期為中國制造業服務，尤其是為裝備制造業服務的高級研發技術人員，與中國制造“形影不離”已近十八年。從海外回來時候，躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領先的檢測技術能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻。可事實證明，當初的想法是那么幼稚。所謂的中國制造很多屬扶不起的阿斗，不爭氣的爛泥！
中國制造不值得同情問題之一：
急功近利，不重視核心技術、更不重視品質和積淀，太過重視營銷。
制造及制造的結果——產品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非，但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。“童叟無欺”，“酒好不怕巷子深”等本來就適用于任何時代的所謂市場經濟。自古以來，好產品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術及質量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？請問西洋人東洋人不遠千里萬里的來中國求貨，目的是什么？當然是利潤，利潤是亙古不變的商業原則。
請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候，其實從另外一個角度來講，你的貨兒真不怎么樣了。好的產品，無需太多推銷，好產品就是“酒好不怕巷子深”的。越是好產品，對推銷的依存度就越低。即便在現代資本主義生活，最優質的產品依然依存這樣的原理而生存著，發展著，賣著賣著，就占用了市場；用著用著就控制了市場。質量取勝，口碑傳導再過五千年還適用。請問因特爾需要電話營銷員給你打電話嗎？請問波音飛機需要垃圾郵件推銷嗎？
在今日，有人再說酒好不怕巷子深，你們還感覺迂腐嗎？別忘記了，中國的百年老店有幾家呢？百年老店有哪一家不是依賴核心技術與品質取勝呢？即便新科技，新技術的產生，同樣無法離開品質。否則這樣的新技術和新科技不會被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。
中國制造不值得同情問題之二：可怕的“管理”，被“管理死的”中國幼稚制造，邯鄲學步式的西洋或東洋管理都不適用幼稚的中國制造。
本人在國外是從事先進制造研究的，專注特種智能檢測設備的課題，搞特種或說非標設備研發設計是家常便飯，常常為項目全世界轉圈采購零件、部件。德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數。有一些供應商規模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。走遍了世界最先進的制造大國、強國，也沒有在中國供應商那里聽到的一個詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的“管理”。請問中國老板們，（中國實際非常缺乏企業家，大多只能被稱為老板）你懂得什么是真正的管理嗎？
我簡單介紹——在德國和日本，優質的零件和部件制造商，工廠、公司的領導、干部并不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會機構重疊，部門林立。一堆部長、經理，還有這總，那總的。要那么多官僚干嘛呢？難道你的錢很多嗎？難道你的公司效率很高嗎？難道你的產品是供不應求的嗎？在制造強國，技術是最被尊重的，對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。
而我們的中國制造企業呢？一堆的管理干部，人浮于事，技術一竅不通，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。好好干活的人，誰愿意被管理？有創造力的聰明人正忙著優化您的產品，想著下一步新產品如何更加受市場和客戶歡迎呢。你整天打擾人家創新和創造的正常思維，還讓不讓人活呢？
中國制造不值得同情問題之三：上市夢想是一劑讓人亢奮以后迅速虛脫的春藥；做大做不強，要成為世界的“幾百強”是中國制造企業人猥瑣和自卑的另外一種形式表達。
縱觀世界制造企業界，尤其是發達國家的制造型企業。再無一個國家如中國制造型企業熱衷上市和做大了。
一些企業，不！而應該說很多企業。把上市融資做為終極目標，把做大成中國幾百強或世界幾百強成為最根本的理想。走進這樣的工廠就能看到廠區內布滿了此類振奮人心的標語，仿佛再過幾天，自己的企業就成了通用電氣了，再過一年自己就超越了三菱重工了。
大躍進和投機思想在中國制造企業里，彌漫著，占據了思想陣地，為了功利的目標，把腦子燒壞了，把良心毀掉了，做假業績，做外殼產品卻大打民族悲情牌。像搞政治秀場，而不像搞企業的中國制造企業到底有多少呢？我們真是難于統計。什么廣告“××，不僅僅是世界五百強”，什么“××擁有核心科技”。牛皮吹上了天了，你做為這一家企業的員工和領導臉紅過一次嗎？你成了五百強又怎么樣，你說自己不僅僅是五百強，那你還有什么呢？你真擁有核心科技嗎？當這一類真真假假的知名企業喧囂的帶壞一批又一批的中國制造企業的時候，其實中國制造的根基已經松動，建設在松軟沙石上，根基不深的企業如同高樓沒有深厚根基會在某一天旁晚轟然倒塌，這是一個道理。
中國制造不值得同情之四：企業和員工如同生死敵人，沒有信仰，沒有團結，沒有共同的理想。
在中國制造型企業，跳槽和不忠誠現象舉世罕見，老板和領導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。員工和員工之間的關系大多因為中國人愛窩里斗，表面一團和氣，背后相互拆臺，相互傾軋，造成工作和工作協調的阻力重重。配合性極差，是世界企業對中國企業的普遍認知。
中國制造很難聚集成群有職業操守的職業人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業來評判中國制造企業，中國企業團隊更像趕集賺小錢的一群農民，而不能說是訓練有術的產業團隊。在中國制造企業里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業有困難，沒有幾個人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業共同前行。每當企業有危機，扭頭就走的占據了絕大多數，每一年企業招募新員工，不是企業業務擴大了，而是春節之前跳槽離職的員工太多，企業獲得了新的訂單，不得不增加人手，張家的企業員工跳槽到李家去，李家的跳槽到王家去，王家的企業員工又跳槽到張家去，每一年春節前后，中國制造企業員工均在玩輪盤賭，賭博的習性在各家企業也充份表現出來。
在這方面國企和國企中的央企稍微好一些。但中國制造中的國企，正在被人際關系的復雜性，主管領導官僚性將優勢消耗殆盡，還是散沙一盤，極其缺乏有效的與國際工業強國的競爭優勢；最后很多國字頭的制造企業，紛紛走向了投機，利用手中掌握的資金優勢，與政府的血緣關系大打地產經濟牌，投機成風，高管貪污腐敗無比嚴重。
中國制造不值得同情之五：“萬惡”的體系和濫用體系認證，供應商相互欺詐；客戶一方獨大，客戶與供應商嚴重不平等關系成了扼殺中國制造最大的毒瘤，當采購人員被慣成了大爺，那么中國制造整體玩完的那一天也就不遠了。
試問制造業的朋友們：你們工廠的體系和認證有多少屬于灌水和偷奸耍滑式的流于形式呢？我不點破，想必您也會吃吃一笑。很多正常的事情，一到中國就變味兒了，在別的國家是好辦法，好方法，在中國則成了另外一種潛規則的遮羞布。
中國的汽車工業是最愛講什么體系的，講體系認證的。可中國汽車的零部件制造商們，你敢捫心自問三次以上嗎？你的產品質量有幾次經受了這種體系和體系認證的嚴苛考驗呢？別的行業也好不到哪里去。
或許中國制造因為產業低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應的企業采購人員慣壞了，是非常的壞，說壞到了極點也不為過。過度的營銷，造就了采購人員高高在上，一些企業，特別是私人企業老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領導甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這是肥缺喲，你要好好干，要悠著一點喲”。
西方國家尊崇的是基督教宗教哲學對人性理解，人都是有原罪的，所以要禱告，要贖罪，要懺悔。尊崇基督教教義的西方發達國家對待采購人員的防范是公開的，甚至一些企業不允許有獨立存在的采購部門，不允許有專職的采購人員。采購過程被全程監控，所有工作必須在上班的時間完成，絕對不允許使用手機鬼鬼祟祟的去和供應商私下溝通，甚至你叫什么名字都不允許告訴供應商。
而我們國家呢？為了防止腐敗，搞什么招投標，結果越招投標越腐敗。把使用者和技術人員排除在外的招投標，對招投標沒有監管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。
設立專職的采購部門和專職的采購人員制度，是中國制造企業粗制濫造，產品質次價高的根本原因之一。對技術人員不尊重，對企業使用者的不尊重，導致了一批又一批滿嘴跑火車的采購經理，采購員干上了三五年就可以自己開公司了。爾后，再撬走幾個業務員，挖走幾個客戶關系，成就了自己企業的競爭對手，年復一年的中國制造企業就在促成這種破事，此類例子滿中國都是。一批又一批的專職采購被居心叵測的供應商慣成了大爺，而這大爺正是搞垮中國制造業大廈的蛀蟲！
中國制造不值得同情之六：對知識產權不尊重，對創造者勞動不尊重，對技術方案更加不尊重…
從前面敘述的幾種不值得同情中，我們似乎對所謂的中國制造失望透頂，看不到前途。但深入到中國制造的病毒還遠遠不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會好轉，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習。我在此要特別指出：中國制造仿制問題，山寨問題，投機取巧問題。其實歸納到底就是對知識和知識產權的嚴重不尊重，舉世罕見！
一些企業，不，應該說相當數量的企業，對原創技術的漠視，對技術方案的不尊重到了令人發指的程度。以糊弄和欺騙進入企業的這工程師那工程師的職場混混，一旦本單位有開發任務了，有研發要求了，當初吹的牛眼看就要被揭穿。于是似乎可以不加思索的想到一種行竊的行為，以項目忽悠技術和研發公司，假模假樣的說要給人家業務做。希望提供一個方案，判別你是否有實際能力來承接或是格力，或是一汽的這個開發項目。老牌技術公司已經被騙怕了，通常不會當真，不給錢不干活兒是唯一準確的選擇。可新成立的科技型企業，研發設計公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢呢？熬更守夜幾個月的詳細技術方案從郵箱里一發出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結果呢？被騙技術方案了。這樣的場景，我想很多搞研發和設計的朋友均遭遇過吧？
發展到嚴重的時候在校的大學生，研究生也是如此這般，將自己的畢業論文課題同時找幾十家研發設計公司去做方案去。回來十份技術方案，自己的論文呢，也就有了著落了。工學碩士，工學學士的本子也就能順利拿到手了。這是一個什么樣的國家，這是一個什么樣的民族？長此以往，一定是國將不國！
中國制造不值得同情之七：牽強的民族主義和愛國口號是毒殺中國制造的砒霜。
民族主義和民粹主義是毫不值錢的一塊破爛擦腳布！什么“中國芯”，什么“為國爭光”，“填補國家空白”，”××，擁有核心科技“，”××，造中國人自己的電飯鍋”是文革口號，其價值不如街頭李大媽販賣的一斤地瓜干！
我海外生活和學習了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業國家和科技國家。縱觀世界工業強國，再也沒有哪一個工業國家如中國大陸這般愛打民族悲情牌了。無論是從企業冠名，還是產品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南海口，從烏魯木齊到上海，中國特色的愛國主義企業，民族主義的產品比比皆是。這些企業到底啥意思？對你的企業沒有信心嗎？對你的產品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎？實際，愛國主義是假，多賣幾個產品換幾塊銀元才是真的。
企業就是企業，產品就是產品，扯那么多民族感情干嘛呢？大談愛國主義是搞政治的人們干的活兒。
很可笑的中國制造企業，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機，到電飯鍋，再到避孕套，很多產品和廠家均刻上了深深的國家烙印，民族和民粹主義色彩在制造業彌漫著。是不是想強調，你的產品即便再爛，只要人們不買就不是愛國呢？你內心是陰暗的，滿肚子里估計都是壞水，你唱高調，你假借愛國主義妄圖迅速占據市場，其實還是想走捷徑和急功近利那一點操性罷了。你的愛國企業，你的民族品牌實際是想堵住人們的嘴，麻痹人們對產品本生和本質的判斷。好產品是被賣出來的，是品質加客戶體驗。
中國制造不值得同情之八：中國制造中很多企業、很多人不會做買賣。
有人類商業活動，就有市場行為，什么叫市場經濟，什么叫商業，這本不是什么復雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復雜的問題。你是一汽系統的某老總，你就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權力入股形式在這家供應商里大把獲得利益，錢自然不會打入實名制的銀行卡上的，在這家供應商股東名錄里，也絕對看不到權力入股的這一位影子股東的。當然這家被總廠和客戶包容和保護的零部件制造企業，一般來說是不可能從別的優質制造企業采購相同零部件的，即便別家企業多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業非常普遍，以至于形成了中國經濟的各種系。汽車系、電信系、石油系、工程機械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農業機械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個系的制造行業，均被權力尋租，被有背景的人士把持。請問這樣的市場經濟要來何用？這樣的經濟體，人家說你不是市場經濟難道是冤假錯案嗎？
邪氣沖天的市場，烏煙瘴氣沒有制度和游戲規則的大農貿集市。能產生什么優質的產品？每每我看到充滿民族和民粹主義的中國企業喧囂的宣傳自己產品和企業的時候，我頓感心中一陣絞痛。我深深懷疑自己，我值得繼續為這樣的”中國制造“服務嗎？我和我的團隊辛苦的工作有意義嗎？我們一次又一次的被欺騙做技術方案后，我感覺像傻子！感覺自己無比悲哀！我無數次的問天、問地、問自己，我們何時才能依賴自己的技術和創造能力體面的生活，有尊嚴的工作？試問當下的“中國制造”有什么值得同情？有什么被尊重的理由？
“中國制造”魂已死，神已亡。“秦朝的磚”，“漢時的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時的茶”……過去偉大制造之魂已被不爭氣的子孫們摒棄了，魂飛魄散了。沒有偉大理想和信仰支撐的“中國制造”，沒有工匠精神承載的制造，所謂“中國制造”不過是山寨路邊沒有靈魂的野鬼孤魂。
作者：南巡不講話/宮老師授權轉載。郵箱175289500@qq.com
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